前言：打造出基于价值观的团队领导力，更好的提升组织的凝聚力以及牵引力。企业家的精神和企业文化也是组织的能力之魂，也是企业组织的能力发展不竭的一种动力源泉，企业家的自我超越和团队的领导力是企业组织能力建设的能力要素。
打造出基于价值观的团队领导力，更好的提升组织的凝聚力以及牵引力。企业家的精神和企业文化也是组织的能力之魂，也是企业组织的能力发展不竭的一种动力源泉，企业家的自我超越和团队的领导力是企业组织能力建设的能力要素。
关于领导力培训的领导引擎驱动的系统，客户关系主要是建在个人的层面，客户流失风险比较大；缺少客户关系的方法，不知道怎么去拓展客户关系；关键客户不知怎么分析管理，缺计划监督的机制；销售项目运作的思路不太清晰，前后端经常会有扯皮的情况；销售团队无阵型以及打法，各自为战，缺少协同。
所以打造基于文化价值观的团队领导力，企业也就能够聚集组织的所有力量，力出一孔、利出一孔，从而就可以形成组织强大的一种凝聚力和战略的牵引力，实现企业家的个人智慧到团队智慧，企业家个人的能力到互补性团队领导力的一个转型的升级。
领导力培训主要是培养体系，建构人才素质的模型，也就是讲，一个组织的核心力量主要是来自于共同的信念以及共享的价值观，主要也是来自于企业家精神和高层领导团队的领导力。