前言：关于沟通的位差效应：美国加利福尼亚州立大学对于企业内部的沟通去进行研究之后发现，关于领导力培训，来自领导层的信息只有20%-25%可以被团队成员了解并且正确的理解，对领导者来讲，平等交流也是属于有效沟通的保证，而从下到上所反馈的信息是不超过10%，平行交流的效率也就可以达到90%以上。
关于沟通的位差效应：美国加利福尼亚州立大学对于企业内部的沟通去进行研究之后发现，关于领导力培训，来自领导层的信息只有20%-25%可以被团队成员了解并且正确的理解，对来讲，平等交流也是属于有效沟通的保证，而从下到上所反馈的信息是不超过10%，平行交流的效率也就可以达到90%以上。
进一步的研究发现，平行交流效率之所以会这么高，主要是因为平行交流是属于一种以平等为基础的交流。为试验平等交流在企业的内部实施的可行性，卓越的是怎么来的呢？他们试着在现在整个企业的内部建立出一种平等的沟通机制。
结果发现，和建立这种机制之前对比，在企业内建立平等的沟通渠道，能够大大的增加和团队之间的协调沟通能力，让他们在价值观、道德观以及经营哲学等多方面更快的达成一致。领导力培训也是能够为你打开领导力的大门，可以让团队之间、各个部门间的信息形成比较对称的流动，业务流、信息流以及制度流都更加通畅，信息在执行的过程中发生变形的情况也都是会大大减少的。引申的含义，于是，结论也是显而易见的：平等交流是企业有效沟通的一种保证。