发展绩效导向的组织领导力，有助于破解当前企业领导力发展的困境，让领导力发展脱虚就实，提升企业系统的组织能力，为企业可持续发展提供源动力。
为何在领导力培训会没有效果，以下内容为你解读。
领导力的重要性毋庸置疑。但在企业实践中，领导力培训的效果却相当有限。
一方面，们通过学习激发了提升自身领导力的愿望，却难以转化为长期、有效的行动;另一方面，组织领导力培训及运用行为干预措施，需要花费大量的时间、人力、金钱，而其对企业业绩的贡献却难以评估，导致企业虽然会定期组织领导力培训，但常常流于形式，忽视实际效果。
究其原因，一是过分重视个人领导力，特别是核心领导的能力，而忽视了组织领导力的系统提升;二是过于注重领导力特质的效仿，而忽视了领导力培养对整个组织绩效的贡献。
组织领导力是指企业各层级管理者的领导合力，反映了整个系统的领导力。高层领导力的确非常重要，它决定了企业的战略高度;但企业目标的实现不仅取决于正确的战略，更依赖于卓越的运营。
卓越的运营，在于各层级能否有效领导下一层级员工，带领他们完成绩效目标。如何发展绩效导向的组织领导力，是当前企业面临的重要课题。
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